Leroy Merlin probará nuevas medidas de conciliación laboral a partir del mes de julio
Leroy Merlin evaluará los efectos de esta prueba en la satisfacción de los empleados, las ventas y la atención al cliente, con la posibilidad de extender el modelo a más tiendas en el futuro
La multinacional de bricolaje y mejora del hogar, Leroy Merlin, ha anunciado un cambio significativo en su estrategia horaria con el lanzamiento de una prueba piloto que adelantará el cierre de algunas de sus tiendas durante los meses de invierno.
A partir del próximo 1 de julio de 2025, un grupo seleccionado de establecimientos –principalmente en la región suroeste y aquellos bajo el formato Compact– bajarán la persiana una hora antes, a las 21:00 en lugar de las 22:00 actuales, de lunes a viernes.
Esta iniciativa, según ha comunicado la compañía francesa, se enmarca dentro de un ambicioso paquete de 17 medidas acordadas con las principales fuerzas sindicales (Fetico, Comisiones Obreras y UGT) tras varios meses de negociación. El objetivo fundamental es "testar nuevas propuestas en un entorno controlado y evaluarlas de cara al futuro", con la vista puesta en mejorar la conciliación de la vida laboral y personal de su plantilla y explorar "fórmulas horarias más sostenibles".
El acuerdo va más allá del simple adelanto del cierre invernal. Incluye también medidas como el cierre excepcional de tiendas a las 15:00 horas el 5 de enero, la concesión de hasta 12 días libres adicionales al año para los trabajadores, y la exención de trabajar el domingo previo al inicio del periodo vacacional de cada empleado.
Con una plantilla en España que supera los 18.000 empleados, estas modificaciones podrían sentar un importante precedente en el sector del bricolaje y, por extensión, en el gran retail, en materia de mejora de condiciones laborales.
El programa piloto de Leroy Merlin será, por tanto, un caso de estudio crucial. La compañía evaluará cuidadosamente sus efectos en la satisfacción y retención de los empleados, su impacto en las cifras de ventas y la calidad de la atención al cliente, y, en última instancia, la viabilidad de extender este modelo al resto de su extensa red de tiendas y, quizás, a otros periodos del año.
Si los resultados de esta prueba son positivos, Leroy Merlin podría no solo consolidar estos cambios, sino también inspirar a otras empresas del sector.
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